Vandaag is Kevin Creëert aanwezig bij een seminar van KPN over Het Nieuwe Werken. In samenwerking met Componence verslaan we dit evenement, een totaaloverzicht van dit evenement is te vinden op: http://kpnmashup.componence.com. Dit is een quickblog over het evenement. Deze quickblog vind je ook op de website.
in Eindhoven begon de discussie met de stelling “Kunt u als HR-verantwoordelijke het u veroorloven om het gesprek rondom Het Nieuwe Werken binnen uw organisatie niet in de breedte aan te gaan?”.
Deze stelling wordt door Kees Froeling geopperd naar zijn presentatie over HRM / Het Nieuwe Werken. Een van de belangrijkste onderdelen van zijn presentatie vond ik persoonlijk de term social capital. We kunnen duidelijk zien dat de samenleving aan het veranderen is en dat andere zaken belangrijk worden. Het nieuwe werken gaat dus ook in op alle onderdelen binnen een bedrijf.
De discussie hier in Eindhoven ging erg sterk over emotionele en mentale waarden, enorm interessant want blijkbaar zijn resultaten en besparingen erg secundair. In mijn ogen laat dat al duidelijk zien dat het nieuwe werken ook een bepaalde positie heeft, we zijn op de goede weg. Ondertussen hoor ik zelfs in de presentatie dat 2010 het jaar wordt waarin het nieuwe werken gaat doorpakken. Dat blijkt wel want de kennis is al aanwezig, hoewel slechts latent en moeilijk inzetbaar.
Wat me erg duidelijk werd is dat bedrijven enorm moeite hebben met het nieuwe werken omdat het niet te kaderen is. Mensen hebben moeite met het loslaten van bepaalde processen en vertrouwen op elkaar. Het loslaten van structuur is jezelf in het diepe gooien, het onbekende. Toch zien de bedrijven dat het een must is omdat de nieuwe generatie (waaronder ik) dergelijke situaties wel eisen. Dit zal dus een dragende factor worden om het nieuwe werken te integreren.
In mijn optiek is draagvlak enorm belangrijk om deze een situatie te creëren waarin dit vertrouwen aanwezig is. Over draagvlak werd helaas niet gesproken. Toch werd het enorm duidelijk dat daar een groot probleem zat want in de discussie was: Hoe ga je dit integreren in je bedrijf? Doe je dit top-down, bottom-up ofwel via welke structuur?
Persoonlijk denk ik dat alle bedrijven sterk moeten gaan kijken naar Seth Godin en zijn boek Tribes. Het principe van verandering wat daar gebruikt wordt is erg interessant. De horizontale organisatie gaat veel kracht krijgen zonder de top-down organisatie in de weg te zitten. Die principes zullen elkaar in mijn ogen versterken. Je kan dit alleen samen doen!
Hoe denken jullie hierover?
Tribes van Seth Godin: http://www.managementboek.nl/boek/9780749939755/tribes_seth_godin
SLdeshare presentatie van Kees Froeling: http://kpnmashup.componence.com/
Twitter feed van mijn persoonlijke mening: http://twitter.kevinrommen.nl